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物资采购是医院内部控制的主要环节
，医用物资的质量关乎医疗质量、医疗清静
，责任重大；医用物资价钱的崎岖直接影响医院的运营本钱。

那既然物资治理门道云云之深
，究竟应该怎样治理
，又有哪些治理雷区呢？今天康康带您逐一盘货！

雷区一：

1、部分科室物资采购类型许多
，杂乱难理。

随着医疗机构刷新的一直深化
，物资采购变得越来越难题。需要的品种未几
，库存也不需要太多。现在医疗营业一直扩大
，许多高价值卫生物资
，低值耗材也一直泛起
，需要越来越多的品种
，从原来的数百种到现在的数千种。怎样购置和供应这些物资需要更多的人力和物质资源。若是您使用职员手动编写采购订单
，则会很是重大和艰辛。

2、物资铺张治理严重欠缺
，左支右绌。

由于没有专门职员治理本部分使用的卫生物资
，本部分收到的物资由该部分的事情职员拾取。一些物资
，如酒精
，纱布
，输液器
，棉花等
，很是铺张
，有些甚至使用物资。派遣朋侪和家人做青睐
，导致物资转移给病人不可消除。

3、物资治理的信息化水平较低
，吃大亏。

医院分为多个部分
，所需物资类型重大。每个部分都需要使用种种物资来开展事情。使用医院物资治理系统监控客栈收支整个历程
，可以从基础上解决物资信息治理问题
，有用控制医疗用度增添
，提高医院经济治理能力
，并有用提高医院资金使用效率。全本钱会计为决议提供向导。物资治理需要特殊职员来治理分工。有些人有多重角色。采购
，检查
，贮存和交付由一人完成。这违反了物质治理部分主要职位不可由一小我私家担当的原则。医院尚未形成物资治理流程文件。制订统一的规章制度
，治理物资的采购和供应

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，到人财物数据
，再到患者效劳数据
，通过数据集成平台
，实现互联互通
，最后形成患者全生命周期数据中心和医疗数据中心
，成为科研生长和谋划决议的主要依据
，赋能医疗机构实现周全数智化升级。