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近年来 ，在国家卫健委向导下 ，医院评审事情稳步推进 ，逐渐从“以效果为导向”向“以问题为导向”转变。也就是说 ，在评审历程中更注重发明医院治理中的缺乏 ，让医院治理系统能用融合治理工具去解决这些问题点 ，从而实现医院运营治理质量的一直提升。
那医院该选择什么治理工具去发明并高质量解决问题呢？《医疗质量治理步伐》第四十七条提到可运用质量环（PDCA循环）治理工具实现医疗质量治理目的和一连刷新；在2011版三级医院评审标准中 ，也运用质量治理PDCA的原理来举行评审；包括高权威性的JCI和ISO认证 ，PDCA的理念也早就贯串其中。
PDCA究竟是什么?在医院治理中能起到什么作用？ODR怎样资助PDCA循环运行？今天 ，我们一起来相识一下吧~
PDCA是由美国著名的质量治理专家E.戴明博士提出的 ，以是又称戴明环 ，是一个一连刷新模子 ，它包括一连刷新与一直学习的四个循环重复的办法 ，即妄想（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处置惩罚（Act）。前一个循环是后一个循环的依据 ，后一个循环是前一个循环的落实。四个循环每转动一周就会上升一个台阶 ，响应就会解决一些问题 ，四个小循环一直运转 ，医院的治理水平就会随之节节提高。
其详细流程分为四个循环和八大办法 ，划分是：
【Plan妄想阶段】
办法1：剖析现状 ，找出问题
办法2：剖析种种影响因素或缘故原由
办法3：找出主要影响因素
办法4：针对主要缘故原由 ，制订步伐妄想 ，提出行动妄想
【Do执行阶段】
办法5：实验行动妄想
【Check检查阶段】
办法6：评估效果
【Act处置惩罚阶段】
办法7：总结和标准化
办法8：把未解决或新泛起的问题转入下一个PDCA循环
实践1：提高（特定）单病种指标总执行率
某医院单病种上报例数一连增添 ，但指标总执行率都较量差。为了提高总执行率 ，医院建设CQI小组 ，设定执行率要抵达国家平均值。在PDCA循环历程中 ，小组确认问题主要泛起在制度不完善、缺乏羁系、无医院治理系统上报系统等方面 ，并针对这些问题逐一举行解决。PDCA循环完成后 ，该院上报单病种质控病历3181例 ，位居湖北省第一。
实践2：提高磨练危急值报告率
某医院磨练危急值治理泛起报告不实时、漏报等问题。为了改善这一情形 ，医院建设CQI小组 ，设定100%的改善目的和行动妄想。在3个月的PDCA循环中 ，小组剖析了相关缘故原由 ，通过二八规则确认报告系统不完善和羁系不到位是主要缘故原由。在行动阶段 ，小组运用5W1H法制订改善战略 ，装置磨练危急值报告系统 ，修订相关制度流程并安排医务科按期督导检查。3个月后 ，磨练危急值报告率乐成提高到100%。
实践3：刷新医疗信息数据库治理
医院在一样平常事情检查中发明 ，医院医疗信息数据库不健全的问题。为了刷新数据库治理 ，医院建设CQI小组 ，通过鱼骨图剖析缘故原由 ，并最终确认问题出在质控系统不健全、诊断编码过失、信息系统滞后等9个方面。并针对这些问题 ，开展了为期26周的行动刷新。26周后 ，医院医疗信息数据库项目完成率由19%提升至100%。
工欲善其事 ，必先利其器。从上述案例中 ，我们不难发明 ，许多医院的运营问题都泛起在“数据”上 ，好比无xx信息系统（缺数据）、信息系统滞后（数据质量差）、医疗信息不健全（数据库不完善）等等�G环球医院医院治理系统运营数据中心（ODR）建设计划 ，能够与国家指标评价和医院先进治理模式细密贴合。在数据集成与数据治理的基础上 ，将各系统不可共享的孤岛信息 ，转换成切合国家标准的数据集 ，并依附富厚的医疗行业研发和效劳履历 ，沉淀出成熟的运营治理模子内置于ODR产品中 ，赋能医疗集团和医院的科学决议。
更主要的是 ， UG环球医院治理系统医院运营数据中心（ODR）能够深度支持PDCA循环事情 ，其准确富厚的数据指标、实时周全的数据展示可以起到要害性作用。它能够团结医院营业增添妄想 ，确定各项指标的目的值；在详细执行阶段 ，可以获取医院各科室的现实运营数据并建设数据客栈；在剖析检查阶段 ，ODR支持依据现实运营数据 ，与目的值举行自动比照 ，并追溯差别缘故原由。
PDCA循环治理工具是改善医院质量必不可少的要领之一 ，UG环球医院治理系统医院运营数据中心（ODR）愿为各人在实验PDCA的历程中 ，提供细腻化的数据支持 ，助力治理决议的制订和落地 ，让医院质量一连刷新 ，提升医院医疗品质和效劳效果。
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