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一样平常情形下，医院信息化建设分为两个阶段：
第一阶段：以营业为焦点的营业治理信息化。在这个阶段，医院会应用HIS系统，治理医院的前台营业，好比电子病历系统、收费系统、PACS、LIS、手麻等等；
第二阶段：以经济运行为焦点，让财务职员加入到营业环节中，运用财务手艺资助医院举行危害管控，提升人财物的综合运营治理能力，也就是HRP阶段。
建设一个流程合理、功效周全的HRP医院治理系统，能够资助医院最洪流平施展资源效能，提升HIS的治理功效，通过业财融合实现一体化预算治理、本钱治理、绩效治理等等，让科室运营助理、PDCA治理、供应链治理等先进治理要领在医院运营治理实践中成为可能。
2021年，国家卫健委宣布《医院智慧治理分级评估标准系统（试行）》，明确医院智慧治理各级别应具备功效，其中第五级要求起源建设医院智慧治理信息系统，实现高级营业联动、细腻化治理和决议支持功效。
因此，医院在建设HRP医院治理系统时，要通过数智化手艺，做好医院智慧治理系统建设架构设计，建设具备细腻化财务核算，周全预算、本钱、绩效治理，全生命周期供应链治理，人事治理等能力的医院运营治理平台，起劲追逐更高水准的智慧治理分级评估要求。
详细推进要点：
在实验之前，医院“一把手”要制订HRP医院治理系统信息化建设的整体妄想，通过召集各部分认真人，配合商议制订实验计划，确定项目认真人、成员、需要上线的�？榧八承颉⑿鞲鞣阶试吹�。
HRP医院治理系统在推进历程中，最需要的就是复合型人才。他们既要熟悉营业财务，又要熟悉治理，还要懂手艺。好比：怎样妄想HRP的功效？人财物营业流程该怎样设计？系统上线前需要哪些准备？实验历程中的先后顺序怎样？哪些部分需要配合加入……只有推进历程中涉及的问题梳理清晰，列出详细的事情日程才华在高层、项目组和部分之间更深入的交流。
一样平常HRP需要建设的�？榻隙�，很难做到同时上线。建议先安排人财物的焦点�？�，好比预算、本钱、绩效等系统，并与HIS系统对接。在焦点�？樵诵形裙毯�，再逐步完善系统，形成整体管控。
HRP的目的是要对人财物举行一体化管控，为此建设标准化、统一的数据字典，是信息流在各部分、各院区间顺遂流转的基础，好比药品信息、职员信息、牢靠资产分类编码等。要注重基础字典要只管细腻、维度富厚，由于它决议了数据的颗粒度。
UG环球基于十数年的 HIS 研发履历和数据洞察，自主研发出智慧治理 HRP 解决计划，致力于解决医疗机构在现实治理中遇到的数据孤岛、业财疏散、绩效审核难、供应链无闭环、集团资源管控难等痛点，资助医疗机构控制医疗效劳质量、提升医院运行效益。
助力医院形成营业信息流与财务流合二为一的统一平台治理，让营业账可以直接天生财务账，财务账直接追溯审查营业账。
建设“核算、报销、资金支付、运营治理集中一体化”的财务共享效劳平台，凭证财务标准，集中处置惩罚会计、用度报销等事情，镌汰重复劳动、提高效率。
UG环球HRP智慧治明确决计划，能够通太过析科室本钱组成实现总本钱控制，并支持病种本钱核算优化诊疗计划、制订合理临床路径。
通过打造供应商关系治理（SRM）系统, 实现供应商生命周期治理、资质证照治理、供应商绩效考评 , 提供在线协同、在线寻源等功效。
无邪界说功效适配 RBRVS、DRGs、BSC 及 KPI 等多种绩效审核计划，荟萃人力资源、本钱、薪酬、资产及临床医疗等�？�，支持从绩效单位制订至奖金分派的全流程实验。
HRP医院治理系统对医院治理来说是机缘也是挑战�G环球HRP智慧治明确决计划，将通过大数据、RPA、物联网、移动互联网等手艺与医院营业深度融合，提升医院人财物一体化管控能力，并辅助挖掘运营治理数据价值，提高治理细腻度，助力医院高质量生长。
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