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HRP系统即医院资源妄想系统，该系统能施展医院资源效能，让众多先进治理要领在医院治理中应用成为可能 。许多医院采购了全套HRP系统，但现实使用的却只有少数� ？� 。
在医院引进HRP系统的历程中，一定要注重研究和剖析营业流程，并刷新不对理的地方 。只有这样实验HRP系统才华收到治理上的实效 。以是要想乐成实验HRP系统，流程再造应是贯串于HRP系统始终的头脑精髓 。
医院实验HRP首先要对医院主要向导和治理职员举行培训，增强他们的主体意识、�；馐丁⒅卫硪馐逗土⒁煲馐� 。培训内容不可仅限于流程再造的基本头脑和要领，而应把相关内容，特殊是立异头脑、医院战略、市场竞争、营销模式、人力资源和信息手艺等课程都包括进来 。
医院应接纳自上而下与自下而上相团结的重组原则，但首先是自上而下 。医院需要对生长战略、市场营销系统、治理模式、治理要领、组织结构、人力资源治理和信息化建设等方面举行一次周全、深入的剖析、刷新和立异，为乐成实验HRP创立优异的情形和基础 。
医院在实验HRP系统时，一方面要团结海内大大都医院治理细腻化水平还较低的现真相形，做有针对性的问题掘客与剖析；另一方面一定要驻足于治理立异，通过HRP下刻意改变一些不顺应医院生长的头脑看法、治理模式、要领和营业流程 。
UG环球自主研发的HRP系统既有对组织和小我私家的定性评价内容，尚有种种用于定量剖析的相关经济指标、治理历程评测指标及阈值，从基础上提高了医院治理水平和效劳效率 。
要实现医院细腻化治理，就必需导入HRP系统；要导入适用于医院的HRP系统，必需先就医院作业流程、组织构架、治理模式举行梳理与刷新；而要刷新医院流程，就必需先刷新职员心智 。
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